HR如何組織好一場拓展訓練

1企業(yè)文化

企業(yè)制度文化是一個企業(yè)公司的精神食糧,在部分的企業(yè)中，制度文化氛圍不夠濃

厚，缺少本企業(yè)特色的文化價值與文化精神，對于制度文化嚴謹、氛圍濃厚的企

業(yè)在進行戶外拓展培訓時，效果也是截然不同。制度文化濃厚的企業(yè)進行培訓

時，拓展培訓團隊可以在前期根據(jù)企業(yè)的制度文化來制定適合本企業(yè)的培訓內

容。制定出來的內容也更加貼近本企業(yè)員工的心理、人格、企業(yè)的管理等，培訓

后的效果會更加好，激勵的時間更長。與文化制度不夠濃厚的企業(yè)相比更加深入

培訓效果更好。

2企業(yè)規(guī)模

不同的企業(yè)，市場目標也不一樣，企業(yè)的規(guī)模大小、員工的文化程度、年齡段等

也不相同。在多次的實踐中，企業(yè)進行戶外拓展培訓都是全員參加。而參訓人員

的身體素質不一樣，對培訓的過程中一些激烈的運動項目不能參加，無法體驗其

中的教育，在當場拉下來的培訓中，他的感受與其他也是截然不同；還有企業(yè)的

大小與參加培訓的人數(shù)過少會導致一些項目不能開展或體驗不全面；年齡跨度過

大也無法把培訓中的問題集中到一起；性別比例不適合對項目的選擇與開展也是

難以進行的,對于后期的體驗分享也有極大的影響。

3主教練
主教練是對一次拓展訓練成功與否的重點人員。一次活動效果如何與主教練

有著密切的關系，主要在于主教練是否能夠正確的傳遞準確和有效的信息，

有條理地解說每一個項目的要求和標準。對項目的解說直接會影響到團隊本次拓

展訓練的心態(tài)，從而對整個團體產(chǎn)生影響。主教練對一個企業(yè)的拓展項目解說是

否有適合本企業(yè)的文化、人群、市場目標、傳承的信念等，要求培訓主講師長期

的戶外拓展培訓專業(yè)知識的學習與工作實踐。這些主要體現(xiàn)在一次前期溝通的項

目伏筆、項目解說條理與公平、公正等的原則，能否把團隊引導到前期預定的目

標上來，從而達到企業(yè)對一次培訓活動的要求。

4培訓后勤工作人員

這部分的工作人員對企業(yè)的培訓有著直接的影響關系。在戶外拓展培訓活動的開

始之前，先是要由培訓公司和企業(yè)溝通，了解企業(yè)的需要和文化等相關方面影響

因素，有利于對培訓活動的設置和安排。

企業(yè)在選擇培訓公司時要看好培訓公司，要選擇有雄厚培訓團隊與規(guī)章制度嚴謹

靈活、適合本企業(yè)文化發(fā)展的公司。從而促進了培訓行業(yè)的發(fā)展和更好地提升企

業(yè)的工作效率等。減少在培訓過程中的不可抗因素，使得企業(yè)人員培訓的效果更

好。

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