HR如何組織好一場拓展訓(xùn)練

1企業(yè)文化

企業(yè)制度文化是一個(gè)企業(yè)公司的精神食糧,在部分的企業(yè)中,制度文化氛圍不夠濃

厚,缺少本企業(yè)特色的文化價(jià)值與文化精神,對于制度文化嚴(yán)謹(jǐn)、氛圍濃厚的企

業(yè)在進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)時(shí),效果也是截然不同。制度文化濃厚的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)

時(shí),拓展培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以在前期根據(jù)企業(yè)的制度文化來制定適合本企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)

容。制定出來的內(nèi)容也更加貼近本企業(yè)員工的心理、人格、企業(yè)的管理等,培訓(xùn)

后的效果會(huì)更加好,激勵(lì)的時(shí)間更長。與文化制度不夠濃厚的企業(yè)相比更加深入

培訓(xùn)效果更好。

 

2企業(yè)規(guī)模

不同的企業(yè),市場目標(biāo)也不一樣,企業(yè)的規(guī)模大小、員工的文化程度、年齡段等

也不相同。在多次的實(shí)踐中,企業(yè)進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)都是全員參加。而參訓(xùn)人員

的身體素質(zhì)不一樣,對培訓(xùn)的過程中一些激烈的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不能參加,無法體驗(yàn)其

中的教育,在當(dāng)場拉下來的培訓(xùn)中,他的感受與其他也是截然不同;還有企業(yè)的

大小與參加培訓(xùn)的人數(shù)過少會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目不能開展或體驗(yàn)不全面;年齡跨度過

大也無法把培訓(xùn)中的問題集中到一起;性別比例不適合對項(xiàng)目的選擇與開展也是

難以進(jìn)行的,對于后期的體驗(yàn)分享也有極大的影響。

 

3主教練
主教練是對一次拓展訓(xùn)練成功與否的重點(diǎn)人員。一次活動(dòng)效果如何與主教練

有著密切的關(guān)系,主要在于主教練是否能夠正確的傳遞準(zhǔn)確和有效的信息,

有條理地解說每一個(gè)項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目的解說直接會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)本次拓

展訓(xùn)練的心態(tài),從而對整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生影響。主教練對一個(gè)企業(yè)的拓展項(xiàng)目解說是

否有適合本企業(yè)的文化、人群、市場目標(biāo)、傳承的信念等,要求培訓(xùn)主講師長期

的戶外拓展培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐。這些主要體現(xiàn)在一次前期溝通的項(xiàng)

目伏筆、項(xiàng)目解說條理與公平、公正等的原則,能否把團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)到前期預(yù)定的目

標(biāo)上來,從而達(dá)到企業(yè)對一次培訓(xùn)活動(dòng)的要求。

4培訓(xùn)后勤工作人員

這部分的工作人員對企業(yè)的培訓(xùn)有著直接的影響關(guān)系。在戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng)的開

始之前,先是要由培訓(xùn)公司和企業(yè)溝通,了解企業(yè)的需要和文化等相關(guān)方面影響

因素,有利于對培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)置和安排。

 

企業(yè)在選擇培訓(xùn)公司時(shí)要看好培訓(xùn)公司,要選擇有雄厚培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)

靈活、適合本企業(yè)文化發(fā)展的公司。從而促進(jìn)了培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展和更好地提升企

業(yè)的工作效率等。減少在培訓(xùn)過程中的不可抗因素,使得企業(yè)人員培訓(xùn)的效果更

好。

 

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